Sätze wie «Es handelt sich dabei nur um die Einführung einer neuen Software» sind schnell gesagt, es geht jedoch vergessen, dass eine solche Einführung diverse Veränderungsprozesse in einem Unternehmen anstösst; meistens auf einer sehr individuellen und persönlichen Ebene.

Veränderungsprozesse mit strukturellen, prozessualen und/oder personellen Aspekten sind für alle Beteiligten herausfordernd:

Führungspersonen:

• sind konfrontiert mit immer neuen Veränderungsinitiativen, etwas ist kaum abgeschlossen, kommt die nächste
• sind hohem Erwartungsdruck vom Management ausgesetzt
• sind verantwortlich für die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Teamstrukturen und ihren Mitarbeitenden

Mitarbeitende:

• haben Angst vor dem Neuen – was bedeutet es für mich?
• fühlen sich unsicher, denn ihre alte Rolle und Funktion wird in dieser Form unter Umständen nicht mehr existieren
• ihre Identität welche die bekannte Arbeit formt, ist in Gefahr
• fühlen sich nicht Ernst genommen; ihr Bedürfnisse werden nicht berücksichtigt
• werden nicht ausreichend über Veränderungsinitiativen und deren Fortschritt informiert

Projektteams:

• sind hohem Druck ausgesetzt, die Veränderungsinitiative erfolgreich umzusetzen
• sind angewiesen auf funktionierende Zusammenarbeit mit verschiedenen Schnittstellen und Stakeholder
• auf ihnen lastet ein hoher Erwartungsdruck von verschiedenen Stakeholdern, wie z.B. GL, VR, Sponsor, End-User
• eigener Leistungsdruck und hoher Anspruch an gute Arbeit – Sicherstellen der eigenen Existenz innerhalb der Veränderung

Einzelpersonen:

Herausforderungen, Erwartungen, Druck und Unsicherheiten, welche nicht einfach unter den Teppich gekehrt werden dürfen. Ein persönliches Veränderungscoaching hilft, sich in der Veränderung zu orientieren:

• was bedeutet die Veränderung für mich?
• was ist mir wichtig?
• wie kann ich die Situation anders angehen?
• wer kann mich dabei unterstützen?
• was sind meine Stärken?
• was brauche ich um meine Identität nach der Veränderung wieder zu finden?